ACCOMPAGNEMENT
de dirigeants
sur la durée
Pourquoi
capgreen
Le besoin
Le dirigeant ne peut pas parler librement avec ses interlocuteurs réguliers : salariés, actionnaires, clients, fournisseurs …
Quant aux experts – comptables, avocats, conseillers techniques ou financiers – ceux-ci n’ont qu’une vision limitée des enjeux. Le dirigeant est souvent seul.
La réponse
CapGreen est la réponse apportée aux dirigeants et entrepreneurs désireux d'être accompagnés au long cours sur l’ensemble des sujets stratégiques auxquels ils sont confrontés.
Voir
autrement
ADRIEN BOYER
Depuis 10 ans je mène de front deux carrières : consultant indépendant et artiste-photographe.
Cette double expérience me permet de porter un regard à la fois différent et pertinent sur les réalités de l'entreprise et d'instaurer avec les dirigeants un dialogue stimulant et porteur de sens
Mon parcours
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Diplômé de Skema - Mastère à HEC
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5 ans dans la finance en Banque d'investissement et Private equity
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Conseiller en recrutement de cadres dirigeants depuis 10 ans
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Photographe représenté par la galerie Clémentine de la Féronnière à Paris (cf. lien)
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Professeur à HEC en "philosophie des images"
QU’EST CE QUE
le sparring
To spar (ang.) : se bagarrer amicalement, s’entraîner
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Terme emprunté au tennis et à la boxe, le sparring-partner désigne la personne avec laquelle joue quotidiennement un joueur professionnel.
Ce partenaire de jeu, qui le connaît bien, permet à l’athlète d’essayer librement et de découvrir les meilleures options qui lui permettront de l’emporter le jour J.
LE SPARRING :
une chambre
d'écho confidentielle
Le sparring est une méthode efficace d’accompagnement qui repose sur :
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La confidentialité
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L’écoute attentive
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L'attention portée au réel
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La capacité à poser les bonnes questions (questionnement structurant s'appuyant notamment sur les méthodes de l'effectuation et du design thinking)
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La régularité de l’échange ( 1 ou 2 rdv / mois )
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La capacité à orienter si besoin vers les bons spécialistes
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Le suivi sur la durée
Échanger régulièrement avec son sparring-partner permet au dirigeant de :
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De lever la tête du guidon,
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Prendre du recul
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Formaliser sa pensée
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Envisager les situations sous un angle nouveau
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Faire émerger des idées
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Établir des liens porteur de sens
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Prioriser son action
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De prévoir différents cas de figure
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Eviter des erreursI
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Introduire le temps long dans son action
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D’acquérir la vision claire de ce qu’il faut faire
LE SPARRING :
une respiration nécessaire
Vous êtes entrepreneur et vous vous trouvez à un moment charnière de votre parcours. Grâce à un accompagnement sur-mesure, CapGreen vous aide à franchir ce cap.
Chaque parcours offre un accompagnement personnalisé sur 4 à 6 mois :
Cap#1
"Définir son projet professionnel"
Quel est le projet professionnel qui correspond à mes aspirations personnelles profondes ?
Cap#2
"Créer mon entreprise"
Je sais ce que je veux faire, mais comment m'y prendre concrètement ?
Cap#3
"Faire décoller mon entreprise"
Mon entreprise existe depuis quelques années, et je souhaite maintenant passer à la vitesse supérieure
Cap#4
"Rebondir"
Comment tirer profit de mon échec pour réussir la prochaine étape ?
Cap#5
"(re)Définir ma stratégie commerciale"
Comment développer mon entreprise grâce à une stratégie commerciale plus efficace ?
Cap#6
"Equilibre pro/perso"
Comment accélérer le développement de ma société tout en me rendant plus disponible chez moi ?
Cap#7
"Me repositionner sur mon marché"
Mon marché change, je dois me réinventer sous peine de disparaître. Comment tirer parti de cette crise ?
Cap#8
"(ré)Organiser ma société"
Je perds trop de temps à tout faire. Comment améiliorer mon organisation et mettre en place un comité de direction ?
Cap#9
"Rachat d'une entreprise"
Je souhaite reprendre une affaire ; comment structurer un deal avec le cédant, la banque et les co-investisseurs, qui me convienne parfaitement ?
Cap#10
"Succession"
Quelle gouvernance mettre en place pour organiser sereinement le passage d'une génération à l'autre à la tête de l'entreprise ?
Vous devez
Franchir un cap
Pour qui ?
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Dirigeants d’entreprise
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Entrepreneurs
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Cadres-dirigeants de grand groupe
Que vous soyez à la tête d’une petite ou d’une grande structure, basée en France ou à l’international,
le sparring vous est utile, en particulier
si vous êtes attentif aux thématiques suivantes :
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Solitude du dirigeant
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Relecture de l’action
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Prise de recul et discernement stratégique
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Problématiques RH et personnes clefs
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Gestion de la relation avec les actionnaires
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Succession d’entreprise
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Recherche d’experts
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Garder le contrôle de sa trajectoire personnelle
"Nos échanges me permettent de formaliser mes atouts, mais également d'identifier les écueils qui peuvent me ralentir."
Guerric de B.
Directeur de la communication d'un grand groupe
"Je me sens aujourd'hui à la fois plus clairvoyant et mieux armé pour aborder les sujets très variés que je dois traiter en tant que chef d'entreprise."
Fabrice S.
Fondateur et dirigeant d'une entreprise de services financiers
"Ce temps régulier de dialogue et de réflexion est salutaire."
Karim T.
Dirigeant et principal actionnaire
d'une entreprise industrielle au Maroc
"Notre rendez-vous mensuel m'oblige à faire le point, et me permet ainsi de m'assurer que j'avance dans la bonne direction."
Pierre V.
Créateur et gérant d'une fromagerie à Paris
LES DIRIGEANTS
ACCOMPAGNÉS
en parlent :